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根据北京市教委相关要求，中小学幼儿园要在开展安全隐患自查中，需如实记录排查治理情况，建立台账管理制度，及时上报台账信息，所有安全隐患信息实现动态更新。同时，要开展应急处置演练，加强师生的安全教育，严防各类安全事故发生。除了全面开展排查外，记者了解到，延庆区还组织开展安全演练。在寒假前，组织全体师生进行一次反恐防暴、防拥挤踩踏、灭火、疏散逃生、突发事件应对等演练活动，提高师生的应急处突能力。

就在前不久，斯里兰卡《星期天时报》报道称，由于斯里兰卡政府就汉班托塔港项目中的一座人造岛土地用途与中国招商局集团持不同看法，导致招商局集团未支付最后一笔款项。在13日的论坛上，针对上述问题，上周刚从斯里兰卡回来的招商局港口控股有限公司副总经理李玉彬告诉澎湃新闻，上述报道的内容与真实情况并不符合，“并不存在所谓的土地用途问题，只是一些证件还没有批下来而已。”

第二个层面，资管本身面对的问题，净值型的转型，产品体系怎么去做，客户体系、风控体系，我们的风控体系或多或少都来自于母行传统的信贷文化，到了真正的投资，打破刚兑以后的投资，它应该是一个什么样的投资决策体系，它应该是什么样的风控体系，我们还有待于探索，母行对这个事情的看法也没有完全理清楚。在这个时候选择了一个不是特别好的时候做这个转型，信用开始紧缩的时候，各家银行都面临，比如说还有很多的资产会产生风险，原来投的固定收益的东西，特别是信用逆差，利率是下来了，信用逆差并没有下来，这时候很多浮亏等这些问题，都是我们资管本身的转型，各家银行都在制定策略，都在想对策，但是可能还在想的过程中，还没太想好。反正从我了解的情况，当然我们都蛮积极的，我们也在努力调整我们的组织架构，因为新的组织架构是和新的产品体系，新的产品体系又和净值型产品、打破刚兑还有客户分层这样的外部监管约束条件为边界设计的产品体系，根据这个产品体系调整我们整个组织体系，组织体系之后又有新的投资决策体系，这些我觉得是倒逼回来的，这个正处于一个转型过程中，这个还是有很多工作要做。但这不是真正难的地方，这个事情我们资管人还是有这个韧劲，通过一定的时间，我们可以向公募基金学习、向券商学习，向国外这些成熟的学习。还有一个比较大的挑战，可能是跳开银行体系，这是最近我们感到越来越明显的。按照资管新规，老产品在2020年底压缩为零，20万亿的产品要压缩为零，同时要发展净值型的新产品，我大胆预测一下，净值型新产品估值连一半都到不了，20万亿最后变成10万亿，压掉10万亿好办，银行硬压，收入少一点，但是对实体经济产生的冲击是什么，二阶冲击，我们只考虑对银行体系的冲击，当你压到一半的时候，也就意味着投资压到一半，实体经济里面获得的融资要减少一半，这个冲击实际上是非常大的，这个冲击可能会倒逼我们在一些政策上还要做一些优化。因此我们自己也在想，可能要做好这样一种准备，如果这么硬压下来，我们是可以压，可能经济承受的压力还比较大，所以在这个过程中可能还要做一些调整。所有的市场参与者从融资方、投资方、监管方包括管理方都要面临的挑战。

这样的规则令许多人纳闷，赶一趟飞机，除了票价，我到底还要额外花多少钱？取消免费餐食，每年节省2.9亿元实际上，不论是今年年初机上WiFi开放之后东航、南航的“抢飞”，亦或是此前多家航空公司叫停第三方平台值机，还有如今天津航空取消免费餐食与推出的付费选座服务，都意味着国内各大航空公司在辅助性服务方面暗自发力。

责任编辑：赵明新京报记者 （冯倓秋 方怡君）校园安全无小事。1月15日，北京市委常委、教工委书记王宁等一行来到西城区奋斗小学、北京市回民学校调研校园安全工作，实地察看了学校校门、监控室、实验室、学生宿舍等重点场所。对于校园安全管理。王宁指出，要吸取各类安全事故教训，加强平安校园建设，将相关工作落实、落小、落细。

企业文化与价值观在阿里巴巴格外强调，而且是从招聘就开始的。新员工面试除了业务线领导和人力资源部门要参与外，阿里巴巴还会有一个特别的环节，与“闻味官”交流，后者的提问不仅是业务，还包括个人生活，比如如何处理家庭与工作的关系。在阿里巴巴工作五年以上的员工才有资格成为“闻味官”，他们判断一个面试者的标准，只是在一起舒不舒服，而这背后就是应聘者是否认同阿里巴巴的企业文化和符合阿里巴巴的价值观。2000年底，刚成立一年的阿里巴巴开始组建“中国供应商”直销团队，也就是日后的“中供铁军”，就已经将企业文化第一，价值观第一，然后才是能力作为招聘的原则。