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Paul Scanlan：这是营销要传递的信息，或者是几个国家、几个公司所要传递的营销的信息，每个国家和每个公司都说自己是第一。究竟带来什么好处呢？有什么用呢？能带来什么实际有用的方面呢？比方说在北京或者是在其它地方用远程医疗机器人做手术，这是第一个。我们如何在行业中规模化呢？使农村地区也能够用上这个服务呢？你不仅要成为第一个，同时你要有商业的模式进行执行。如果你看这个商业模式和它背后的激励因素，在2014年的时候，欧洲有6个国家，他们花了80亿欧元用在5G的牌照上，但是他们现在只有6万个基站，现在中国一个运营商就有60多万个基站，量级是不一样的。现在英国可能花十几亿，意大利也花十几亿，但是在中国整个频谱都在向前推进。所以，落实争当第一非常重要。

4月份，我的货还没完全入仓，华帝公司就开始要钱，我的资金就变得特别紧张。要是搁到以前的华帝，这种情况太正常了。现在协商延期期间按年6%利息来算，如果经销商晚于协商的还款日期还款，就收一天1%的滞纳金，这也是发生了情况之后才知道要收滞纳金。这种情况以前资金紧张借款的时候都没有出现过收利息的情况，就是从去年下半年开始的。

“学校说病毒性感冒引发的交叉感染。”另一名孩子家长告诉记者，学校因此放假半天，“下午也就正常上学了。”对于学校的结论，有些家人并不买帐。“老师说是病毒性交叉感染，可孩子们的症状基本都是一样的，光呕吐还肚子疼，也没有拉肚子。”昨天晚上，记者致电位于盐南高新区境内的龙娃幼儿园盛院长，对方称，昨晚放学后，得知有家长带孩子去医院就诊，她立即和后勤主任前去关心此事，初步诊断是近期较为流行的轮状病毒感染，经过药物、打针和挂水的治疗，病情都得到了控制。“这种病毒感染，第一阶段是呕吐，第二阶段是腹泻，第三阶段是发热，我们家孩子是第一阶段。如果是腹泻，第一时间把大便化验才能诊断是什么病毒，可我们没有一例是腹泻，就是呕吐。”

生鲜创新绕不开线下。即使只做到家业务，玩家们要么效仿每日优鲜铺前置仓，要么模仿京东到家接入线下商超。而上海的线下业态非常发达，密度是北京的4倍，为生鲜电商发展线下提供了良好的基础。综合线上线下的优势，上海成为新零售最佳的试验场所。生态上的差距，令生长在北京和上海的生鲜明星项目的发展境遇大不相同。总部位于北京的生鲜类项目，除每日优鲜，在线下的规模都远落后于上海的玩家。活得相对不错的每日优鲜、多点Dmall仍然靠线上导流，如何获取更多流量成了大问题。多点Dmall尽可能的多接入商超，而每日优鲜则很重视和腾讯的合作。

手机选购更新鲜实际上，手机买菜更新鲜。由于生鲜生意有着对于安全、新鲜等特殊要求，“手机菜篮子”平台往往对生鲜的规格提出了更高要求。复旦大学网络空间治理研究中心主任沈逸介绍，不同于线下购物消费者可以反复挑选、货比三家，线上买菜时一旦收到外观上有一点瑕疵的生鲜产品，就可能被消费者直接放弃，“如何保障各类生鲜的时效性和新鲜度，比如不同季节的蔬菜、水果质量相差不少，这就给互联网商家提出了更高的要求。”沈逸说。

你：证监会主席易帅你有什么看法吗？相亲对象：资本市场最重要的就是liquidity，现在的Equity pledge也需要重视．．．．．．（以下省略800字）你：你为什么不断在刷手机？相亲对象：等我的partner们把现在手上的这个deal确认下来。