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近年来，中国民营企业的营商环境已经出现了至少三个方面的较显著改善：最明显的是政府对民营企业的服务态度大大改善；其次是法律更健全，例如对私有产权的保护；再者，政府从政策上更支持民营经济和民营企业壮大发展，在缴税、贷款等方面更加偏向帮扶中小企业。

对于王健林和万达而言，创新是融入血液和基因的。什么是创新精神？王健林认为首要是冒险精神，“不敢冒风险是不可能有发展的”。唯有让企业从过往的成就中走出来，历经“向死而生的淬炼”才能不断实现跨越式发展。从推动万达从地方性房企走向全国，再到打造“城市综合体”，开创商业地产模式，富于冒险精神的王健林一直喜欢做“第一个吃螃蟹的人”。以往的经验也告诉他，要想将企业做大做强，就必须勇争第一。他明白，这样的改变总会带来难以避免的阵痛，但唯有如此才能实现跨越式发展。万达一向是这样做的，也的确做到了。

答案是：把握两个关键思路，探索出了一条深度贫困地区，实现高质量发展的新路子。一是“越是贫困地区，越要坚持高质量发展”。近些年，巴马的名声越来越大，游客越来越多，基础设施不够完善、养生项目不够丰富等问题日益突出。传统意义上的自然风光旅游，已经不能满足游客的需求，也不能支撑巴马未来经济的发展。

7月6日晚间，暴风集团发布一则公告，称公司控股股东冯鑫所持4.65%股份被司法冻结，占公司总股本的0.99%。截至目前，冯鑫持有暴风集团21.34%的股份。二级市场对该则公告的反应激烈。7月9日开盘，暴风集团股票9点40分左右触及跌停后，这种状态就一直延续到了收盘。截至收盘，暴风集团股价报收12.75元/股，市值为42亿元。股价较5月底蒸发了接近40%。

冯鑫解释道，中信资本投魔镜的时候，提出了在2020年底前，暴风魔镜要被并购或完成上市的条款。如果魔镜没有在规定时间达成，则由冯鑫来承担资金保本和回购的责任。“（中信资本的）投资额在8000万左右，目前已经还了5000万，这对我来说压力也很大了。现在还剩下4000万（含利息1000万）。我一时还拿不出那么多的现金，就导致了目前司法冻结股票的状况。”冯鑫表示。

回顾郝建民此前在中海的履历，作风雷厉风行。早在1989年就在香港长期工作，通过与国际一流承建商的直面竞争，凭着对香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作业绩，在香港建筑行业崭露头角，并积累了与国际大金融财团合作经验。2001年前后，郝建民又带领华北区团队，取得了不俗成绩，尤其是北京地区地产业务有显著的拓展，组织开发了“中海雅园”“中海馥园”“中海凯旋”等项目。其中，“中海雅园”从买地、策划到销售只用了短短两年半的时间，实现了“成片规划、规模经营、滚动开发”的开发目标，成为北京西部地区的明星楼盘。