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伟创力内部人士曾对媒体表示，部分设备扣留是因为华为拖欠其一个多亿应付账款没有付。但一不愿意透露姓名的华为供应商对记者表示：“华为账期在客户中算是比较长的，但以此为理由扣押客户设备，绝对是借口。”“我们无法理解，为什么他们的中国工厂没收了我们的货物，这是对美国禁令的过度解读。”华为国际媒体事务部部长郭福林说。

在华为全球开发者大会上，华为消费者业务负责人余承东对记者表示，虽然受到外围影响，但今年的智能手机整体销量预计依然在2.4亿部左右。25亿美元订单分流“对近期的贸易状况极大地影响到了我们与重要客户华为的关系，对此我们深感遗憾。尽管华为对我们的服务需求已经迅速降低，我们仍然希望并期待双方今后能继续建设性的合作。”8月8日，伟创力中国在官方微博中发布了一封公开信，对“扣押华为物资”一事做出回应。

北京大学国家发展研究院副院长黄益平认为，应充分发挥国务院金融稳定发展委员会的统筹协调作用，统筹把握各领域出台政策的力度和节奏，形成政策合力，高度警惕去杠杆中的“次生风险”，平衡好防范化解重大风险和改革、发展、稳定的关系。责任编辑：孙剑嵩省高院集中发布2017年度涉互联网十大案例

此轮变动之后，中核集团新的领导层已经呼之欲出。在今年3月两会期间中核集团召开的媒体见面会上，中核集团原董事长王寿君、原总经理余剑锋和中核建原总经理顾军首次同台出现，回答媒体提问。王寿君完成了中核、中核建合并重组的关键过渡人角色。王寿君出自拆分前的中核总公司核电建设系统，曾在中核总公司任管理职务。1999年中核总公司拆分为中核和中核建，王寿君先后在中核、中核建担任副总经理职务。此后2007年，国家核电筹备成立，王寿君担任国家核电副董事长，总经理，2012年，王寿君调任中核建任总经理，后担任董事长。

潍柴去年2200亿营收，利润100多亿；中国重汽不但只有900亿营收，利润更是不到9个亿。钱都去了哪里？当然不是给员工发工资了。据说，在重汽生产一线调查的时候，谭旭光直接问工人：你们对工资有没有意见？在干部会上，他也怒喷：中国重汽的人工成本，去年才9万；潍柴在潍坊小城市，去年的人工成本是12万。

据此，E20研究院预测，到2020年我国垃圾分类市场空间将达200亿元。然而，薛涛对记者表示，这个预测将达200亿元空间的垃圾分类市场主要测算的是湿垃圾的处理厂，而对于前端所谓的城市矿山、循环经济，是很难进行统计的。“为什么呢？（因为）它原来可能就是500亿元或者5000亿元的产值，你不能说这一部分你正规化了，就作为新增的来计算。”薛涛说。在智能回收设备出现之前，早有众多个体的一线回收者遍布整个市场，回收高附加值产品。薛涛表示，这种原本的形态是分散式的、不规范的、很难统计，“但你把它规范以后，有可能因为要求比较高，你又没有补贴或者其他原因，导致布点较少，也可能它从90%的回收率变成了70%”。